会员登录

视频

组织建设

更多

文件法规

更多

企业文化

企业文化的实质是价值观和方法论的有机统一

时间:2015/9/9 浏览数:845 作者:编辑

传统的企业文化理论概念通常以价值观为主线做论述,即企业文化是企业价值理念和行为准则的总和。

       如:企业经营理念、企业管理理念、企业创新理念、企业服务理念、企业人才理念等通属于企业价值理念体系。问题是,在企业综合管理中,如:一般的流程管理、战略与创新管理、企业公共关系管理、企业危机及处理、企业品牌建设及管理、企业绩效管理等也包涵在企业文化意义范围之内,却不在价值理念解释的范畴之列。我们把不被价值理念所能解释的这部分企业文化现象概括为:企业文化的方法论。

       因而就有了这样的结论:企业文化既是价值观又是方法论。

       企业文化做为价值观,它帮助我们确定什么是对的,什么是错的,什么是主要的,什么是次要的。

       企业文化做为方法论,它帮助我们在企业管理中,在处理各种矛盾关系中、在各种价值意识理念判断发生抵触的情况下,如何利用企业文化价值观的原理,如何充分发挥企业文化的正向作用,如何做到企业文化价值观和方法论的有机统一。

       企业文化理论不可能是单一、片面的,它主张价值理念为核心的同时,强调企业管理的有效性和科学的方式方法。如果舍弃方法论,企业文化价值观就变成了一种空想。同样,在缺乏正确的价值观指引下的所谓方法论也必定是“鲁莽的”“武断的”“反文化的”“面临各种风险”的举措。

       价值观和方法论的有机统一是企业文化的内容实质,在企业文化的实际运用过程中,价值观通常以概念的形态存在,而方法论则大多能够在实践中得到鲜活地运用,并在企业文化不断的完善的过程中发挥积极、主导的作用。

       价值观和方法论的有机统一,不仅是企业文化作为学术研究的需要,更是作为学术必须具备的“可操作性”和“可利用价值”的起码条件。

       仅仅把企业文化理论当作意识理念的认识是错误的、不科学的。

       充分地理解企业文化价值观和方法论的统一性原理,以企业文化的价值观为主导、以企业文化的方法论为切入手段,“寓价值理念于方法之中,方法论促价值观之落实”,这才是现代管理的最高境界。

 

  • 全国总工会
  • 北京市总工会
  • 中国海员建设工会
  • 北控集团
  • 北京控股有限公司
  • 北京燃气
  • 北京燃气工会
  • 京泰实业(集团)有限公司
  • 北京京仪集团有限责任公司
  • 燕京啤酒
  • 市政总院

工会动态 | 文件法规 | 文化博览 | 学习园地

Copyright 2015 北京控股集团有限公司工会
京ICP备06009399号-2